Настроили резервное копирование важных данных. За это время для компании КРОК выполнен ряд проектов по разработке программного обеспечения и обслуживания ИТ инфраструктуры. За несколько лет в сотрудничестве с компанией Роскомпьютинг мы с успехом реализовали ряд сложных проектов. За период сотрудничества компания Роскомпьютинг показала себя надежным партнером. С её помощью в кратчайшие сроки было налажено обслуживание ИТ инфраструктуры крупного предприятия с сотнями пользователей и десятками серверов, обеспечена бесперебойная работа информационных систем и сотрудников. Выполненные компанией Роскомпьютинг проекты по разработке программных продуктов были высоко оценены нашими заказчиками. Во всех проектах компанию Роскомпьютинг отличают высокое качество результатов и сложность применяемых технологий. Работа с Роскомпьютинг позволяет нам сокращать издержки при выполнении даже самых сложных проектов. Мы положительно оцениваем сотрудничество с Роскомпьютинг и в дальнейшем планируем продолжать совместную работу.
Выгоды аутсорсинга Малый и средний бизнес: В такой ситуации самое разумное — доверить управление ИТ-активами людям, для которых это является профильной деятельностью. Преимущества аутсорсинга давно известны - сокращение операционных затрат, привлечение квалифицированных специалистов, внедрение новых сервисов и т. Однако мало кто задумывается о проактивном подходе к аутсорсинговой модели как стимулу роста основного бизнеса компании, когда перейдя к аутсорсингу заранее можно высвободить ресурсы для профильной деятельности.
В этом вопросе, как и во многих других распространен реактивный подход, то есть поиск решения проблемы управления громоздкой ИТ-инфраструктурой или поиска специалистов нужной квалификации тогда, когда она уже назрела. Нередко экстенсивный рост ИТ-инфраструктуры предприятия может по темпам опережать развитие самой компании, так как даже для задач в рамках текущих проектов могут требоваться дополнительные устройства и приложения, и, в конечном счете, таким количеством активов станет сложно управлять и сложно будет их поддерживать.
Аутсорсинг разделяют на IT-аутсорсинг и аутсорсинг бизнес-процессов . средних и крупных предприятий, одновременно развивающее наиболее.
Порой случаются ситуации, когда фирма, имевшая отрицательный опыт сотрудничества, принципиально больше не идет на контакты с обслуживающими организациями, предпочитая услуги приходящих администраторов. Так как же получить максимум преимуществ от аутсорсинга? Вы можете смело доверить нам свою информационную систему, потому что: Как работает наша услуга? Заключая с нами договор, Вы бесплатно получаете проведение аудита своей информационной системы.
По его результатам Вы получите подробный отчет, отражающий текущую ситуацию, основные проблемы и риски, а также план по их устранению и модернизации инфраструктуры. Все дальнейшие работы будут выполнятся в ходе плановых выездов. Мы принципиально не используем схему почасовой оплаты работы наших специалистов, когда к их услугам прибегают в момент аварии, предпочитая заблаговременно предотвращать возможные сбои. Стабильно работающая система требует регулярного обслуживания, а не операционного вмешательства, поэтому наша абонентская плата всегда фиксирована и зависит только от парка обслуживаемой техники.
Все обращения пользователей попадают в централизованную систему заявок , где их решают наши специалисты. Если проблема не решается удаленно, наш сотрудник в кратчайшие сроки прибудет на место. Кроме того, наши сотрудники будут периодически навещать Вас, чтобы провести плановое обслуживание компьютерной техники и решить насущные вопросы.
Поэтому для формирования собственной точки зрения необходимо руководствоваться экспертной информацией, опытом рынка и здравым смыслом. Объективных данных о российском рынке услуг аутсорсинга на данный момент немного. Количество клиентов ИТ-провайдеров как в корпоративном секторе, так и среди небольших предприятий, растет; однако многие руководители, которые могли бы получить преимущества от использования услуг ИТ аутсорсинга в своем малом бизнесе, пока не приняли соответствующего решения.
Возможность сосредоточиться на ключевых бизнес-процессах. Сотрудники получают больше удовлетворения от работы, ради выполнения которой их нанимали, не отвлекаясь на побочные активности. Работа над выстраиванием информационных систем отнимает ресурсы не только ИТ-департамента, но и бизнес-подразделений, необходимые для развития основной деятельности предприятия.
ИТ-аутсорсинг преследует две основных цели: экономию средств, Для малого и среднего бизнеса актуальны в большей степени.
Социально-экономические преобразования, осуществляемые в России и ее регионах, связаны с внедрением новых форм и методов управления во всех отраслях и хозяйственных сферах. Управленческий вектор в современных условиях ориентируется на необходимость стимулирования инновационного развития организаций различных типов, вовлеченных в создание национального производственно-экономического базиса, расширение и рационализацию инновационного процесса и внедрение его результатов в реальную практику.
Инновационные составляющие в эффективных системах управления рассматриваются не только как фактор обеспечения стабильности, столь необходимой в нарастающей рыночной динамике, но и как основа для расширения стратегических горизонтов, позволяющая последовательно достигать все более высоких результатов. Инновационное развитие, по-сути, это единственно возможный путь модернизации экономики, обусловленной идеологией обновленной государственной политики.
Инновационная активность сопряжена с развитием предпринимательских инициатив и преобразованием действующих организаций в организации предпринимательского типа, которые выстраивают стратегию и тактику бизнеса на основе последовательного внедрения инновационных инициатив. Особая роль принадлежит организациям, относящимся к сфере малого и среднего бизнеса, призванной выполнить важнейшие социально-экономические функции: Как показывает отечественный и зарубежный опыт сфера малого и среднего бизнеса формирует особый класс товаропроизводителей, обладающих прогрессивным экономическим менталитетом и инновационной восприимчивостью, способностью к выстраиванию экономического поведения в соответствии с принципами гибкости, адаптивности и маневренности.
Малый и средний бизнес имеет ряд существенных преимуществ, которые позволяют рассматривать его в составе доминирующих секторов экономики в странах, являющихся признанными лидерами мирового хозяйства, а также в нашей стране, где он занял достаточно прочные рыночные позиции. Вместе с тем нельзя не отметить ряда объективных сложностей в функционировании малых и средних организаций МСО.
В их числе - необходимость постоянного наращивания конкурентных преимуществ в динамичной конкурентной среде, ограниченность управленческого персонала, ресурсные ограничения, необходимость удержания рыночных позиций, сложности в создании расширенного рыночного предложения, обеспечивающего достижение стратегической устойчивости, и ряд других.
Менеджмент передачи на аутсорсинг информационной системы управления предприятием малого и среднего бизнеса Агарков, Андрей Александрович Данная диссертационная работа должна поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация, - руб. Менеджмент передачи на аутсорсинг информационной системы управления предприятием малого и среднего бизнеса: Современная экономика, характеризующаяся стабильным превышением совокупного предложения над совокупным спросом, формирует необходимость повышения эффективности использования ресурсов организации, что, в свою очередь, предполагает расширение практики использования в бизнес-процессах результатов деятельности сторонних организаций узкой специализации.
При этом повышение конкурентоспособности организаций малого и среднего бизнеса, не обладающих необходимыми для реализации полного цикла основных, вспомогательных и управленческих бизнес-процессов ресурсами, не представляется возможным в отсутствие применения аутсорсинговых операций, позволяющих предприятиям, испытывающим существенные ресурсные ограничения, оптимизировать имеющиеся факторы производства и использовать их с наибольшей эффективностью.
Аутсорсинг информационной системы управления предоставляет компании возможность построения бизнес-модели качественно нового уровня, поскольку позволяет использовать достижения информационных технологий, самостоятельная разработка и обслуживание которых не представляется возможным вследствие высокой стоимости поддержки собственной информационной системы. Несмотря на необходимость использования информационного аутсорсинга для повышения конкурентоспособности, большинство отечественных малых и средних организаций не используют данный инструмент менеджмента в управленческой практике.
Развитие малого и среднего бизнеса на основе принципов аутсорсинга. Усачёв Семён Саввич Additional contact information.
Национальный, бизнес-центр Малый и средний бизнес уже давно хвалит преимущества -аутсорсинга и, к слову сказать, делает это не безосновательно. аутсорсинг позволяет компаниям привлекать внешних экспертов для выполнения таких функций кадрового делопроизводства. Малый и средний бизнес уже давно хвалит преимущества -аутсорсинга и, к слову сказать, делает это не безосновательно. аутсорсинг позволяет компаниям привлекать внешних экспертов для выполнения таких функций кадрового делопроизводства, как начисление заработной платы и управление дополнительными выплатами и льготами, одновременно снижая внутренние затраты на рабочую силу и предоставляя растущим компаниям доступ к социальным пакетам корпоративного класса.
При этом наслаждаться выгодами -аутсорсинга могут не только небольшие начинающие компании. И вот по каким причинам:
Это команда бизнес-специалистов и бизнес-экспертов: В Центре бизнеса Вы получаете в свое распоряжение всех специалистов, ориентированных именно на Ваши задачи. Работу можно организовать как по всем направлениям, так и с одним из экспертов.
Умный Аутсорсинг - бухгалтерское сопровождение и налоговые Данный формат очень удобен компаниям среднего бизнеса с активным.
Мобильный маркетинг Аутсорсинг в среднем и малом бизнесе Аутсорсинг может стать успешной бизнес-идеей для компании различных размеров. Хотя, аутсорсинг чаще всего используют крупные предприятия и руководители бизнеса среднего звена. Малые по объему производства или предоставления услуг организации нечасто применяют аутсорсинг в своей деятельности, так как она чаще всего не разноплановая.
Что такое малый бизнес? Словосочетание малый бизнес применяется в различных контекстах — от обывательского до нормативного. Первый вариант — это сугубо субъективное восприятие определенного человека о коммерческой активности ограниченного масштаба. Так, под малым бизнесом очень часто подразумевают минимизированную предпринимательскую активность, часто индивидуального порядка. Каждый, кто владеет небольшим магазином, мастерской, агентством, автоматически попадает под понятие хозяин малого бизнеса.
Если рассматривать понятие малый бизнес с юридической позиции определения коммерческой активности различного направления, то классификация предприятий будет следующей: Согласно данной классификации, предприятия рассматриваются в разрезе их количества персонала и годового дохода. Согласно нормативному законодательству, к малому бизнесу можно отнести те предприятия, штат которых составляет от пятнадцати до ста человек, а размер годовой выручки исчисляется миллионными суммами.
Все фирмы, не попадающие под данную категорию, получают статус микробизнеса.
В течение первого месяца обслуживания проведем комплексный ИТ-аудит Вашей инфраструктуры, составим план работ и предотвратим неисправности прежде чем они возникнут. ИТ аутсорсинг услуги от . Сократим Ваши затраты на ИТ Наши услуги обойдутся Вам гораздо дешевле, чем зарплата штатному системному администратору, а предложенные нами современные ИТ-решения принесут реальную экономию на обслуживании Ваших бизнес-процессах. Организуем резервное копирование и защитим Ваши данные Являемся партнерами и .
Ваши резервные копии могут храниться не только на Вашем сервере, но и на наших серверах в облаке.
Крупные компании все чаще отдают на аутсорсинг подбор персонала, Средний и малый бизнес тоже выигрывает от работы с.
Это оказывается недорого и достаточно качественно. У нас есть клиенты, в структуре которых нами сформирована полноценная Служба информационных технологий, являющиеся частью этих компаний. При этом наши сотрудники выполняют как технические функции по поддержанию и развитию инфраструктуры, так и организационные: Возникает вопрос — почему компании предпочитают наши услуги поиску собственного сотрудника?
Мы неоднократно задавались этим вопросом в ходе проведения ИТ аудита наших клиентов. Большинство топ-менеджеров подобных предприятий были недовольны собственной ИТ службой. Они жаловались на проблемы управляемости ИТ-сотрудников, поскольку управленцы не являются специалистами в предметной области. Вы сами наверняка знаете, как может ИТ-специалист засыпать терминами обычного человека, объяснив, почему работает не так и как сложно их исправить.
-аутсорсинг для малого и среднего бизнеса Практика и теория Аутсорсинга Часто мы сталкиваемся с мнением, или предубеждением руководства, что если компания имеет в штате своего специалиста или целый отдел, то услуги аутсорсинга ей ни к чему. А сами штатные специалисты встречают аутсорсеров в штыки, воспринимая их как конкурентов, и полагая, что те пришли забрать у них работу. На самом деле, как правило, такие ситуации возникают в том случае и в тех организациях, где у штатных специалистов просто отсутствует реальный опыт партнерского взаимодействия с аутсорсинговой компанией.
А в тех организациях, где штатные специалисты, не побоявшись конкуренции, попробовали прибегнуть к помощи"со стороны" - со временем понимают, что в лице аутсорсера можно найти не только реального союзника, но и серьезный ресурс.
IT-аутсорсинг — это передача компанией собственных IT-функций или бизнес-процессов на обслуживание внешней IT-компании. Аутсорсинг позволяет.
Данный сервис позволит клиентам в 1, раза снизить расходы на управление и поддержку -инфраструктуры. Это критически важно для развивающегося бизнеса, заинтересованного в стабильной поддержке бизнес-процессов, но не имеющего возможности выделять на эту задачу значительные бюджеты. Для них очень важны два фактора: Аутсорсинг в данной ситуации — разумный компромисс и реальная возможность достижения этих целей.
-аутсорсинг, помимо решения прикладных задач в области построения и развития -инфраструктуры, позволяет сократить расходы на поиск, обучение и развитие собственного -персонала, что критично для СМБ-сегмента: Предотвращение сбоев, а не только устранение их последствий — основа эффективного управления -инфраструктурой. По оценке экспертов, наиболее эффективными предложениями в области аутсорсинга -инфраструктуры являются пакеты сервисов, в рамках которых аутсорсер, помимо основной услуги поддержки -инфраструктуры, может оказывать и сопутствующие: Такой комплексный подход позволяет заказчику полностью сосредоточиться на развитии бизнеса, оставив за собой лишь общий контроль работ по поддержке , выполняемых аутсорсинговой компанией.
Малый бизнес обычно использует ИТ аутсорсинг, так как содержание собственного сотрудника не оправдано тыс. Когда компания достигает объема в сотрудников, появляется смысл иметь штатного ИТ-специалиста. Если цена контракта ИТ аутсорсинга больше, чем цена найма собственного сотрудника, тогда это может быть правильным выбором.
В компаниях среднего бизнеса работают от 20 до человек. Малый Если цена контракта ИТ аутсорсинга больше, чем цена найма собственного .
Аутсорсинг позволяет компании сосредоточиться на профильном для нее бизнесе, повышении эффективности и конкурентоспособности, не расходуя ценные ресурсы на решение специфических инфраструктурных задач. Каждый день все больше российских компаний выбирают -аутсорсинг. Руководители стремятся создавать ценность для своих клиентов, а функции по поддержанию инфраструктуры компании отдать внешней компании. Среди преимуществ подобного подхода — сокращение затрат на -персонал , увеличение доступности сервисов, улучшение качества поддержки.
Компания оказывает услуги -аутсорсинга с года. Опыт наших специалистов, накопленный за время работы в крупных российский и западных компаниях, теперь доступен и малому бизнесу. Сегодня нашими клиентами являются десятки представителей малого и среднего бизнеса Москвы. Служба поддержки Компания , опираясь на многолетний опыт и лучшие мировые практики , разработала единую точку контакта с клиентами — .
Процедура обращения за помощью в становится понятной и простой для каждого пользователя вашей компании. Сегодня — это: Единый многоканальный телефонный номер, доступный с 9: